Piloter, c’est organiser et coordonner: les villes et les communes sont en première ligne.

L’enjeu, pour les autorités publiques, est de vérifier que les systèmes de santé et de sécurité sociale fonctionnent efficacement.

Encore faut-il que les informations remontent rapidement pour traiter le plus en amont possible les problèmes identifiés sur le terrain.

Sans cela, ces problèmes s’accumulent et s’aggravent jusqu’à impacter directement les finances cantonales et communales.

Tensions entre acteurs publics et privés – travail en silos – non-dits dans les structures médico-sociales.

Ces dysfonctionnements ne sont pas des fatalités. Détectés tôt, ils peuvent être corrigés à faible coût.

Plus vous attendez, plus le dispositif de prise en charge devient lourd et complexe à gérer.

Apparaissent alors d’autres risques: les équipes sont surchargées. Chacun finit par travailler de son côté.

Au final, les efforts de prévention se dispersent. Les personnes les plus en difficulté ne sont pas repérées à temps. Votre facture s’alourdit.

LEVIERS D’ACTION

Des entretiens individuels non intrusifs et des groupes d’études orientés solutions.

Ici, on ne réinvente pas la roue. On bâtit sur l’existant: valider ce qui fonctionne – corriger ce qui bloque.

/Détecter les dysfonctionnements qui échappent à vos rapports internes et à vos systèmes d’information

/Décloisonner le dispositif en place et coordonner les efforts de prévention entre celles et ceux qui travaillent sur le terrain

/Co-construire un cadre de soutien cantonal en fonction des risques auxquels chaque région socio-sanitaire est exposée

PÉRIMÈTRE D’ACTION

Communication politique & positionnement stratégique / Prévention des risques / Coordination socio-sanitaire / Outils d’aide à la décision

Pour plus d’informations: +41 27 321 39 39